Hablemos de RR.HH

http://www.youtube.com/watch?v=MeG-hNXXy6I
Las opiniones y criterios que a continuación se exponen, deben de ser seguidos por quien efectivamente se encargue del Departamento de Personal, Director de un departamento, o incluso el propietario si este es el que, por el tamaño de la empresa, lleva el control efectivo de la misma.

Cuanto más grande sea la empresa más impersonales serán las relaciones, y por tanto, cada departamento o sección deberá ser controlada y dirigida por el responsable de la misma, que deberá intentar que los integrantes del mismo se sientan como si fueran una familia.

¿EN QUE CONSISTE LA DIRECCIÓN?

Podríamos decir que consiste en conseguir beneficios, en planificar y realizar determinados objetivos, en obtener resultados, y por último, en hacer que otros hagan lo que hay que hacer.

No hay que olvidar y siempre tener en cuenta que cosas como la delegación, seguimiento, control y coordinación son elementos imprescindibles de actuación de cualquier función directiva.

Es fundamental saber que se está haciendo puesto que de lo contrario no se puede enseñar a los subordinados como hacerlo, y mucho menos evaluar si hacen o no su trabajo correctamente. La única salida que queda es descubrir que es lo que uno hace o debe hacer como directivo.

Se supone que un directivo debe dirigir, responsabilizarse y obtener resultados.

A un directivo le pagan por sus resultados, por los logros o fracasos del personal que está a su cargo y los suyos propios. El éxito o el fracaso de los subordinados de uno constituye su puntuación, esto quiere decir que las recompensas o castigos que uno obtiene como directivo dependen en gran parte de ellos y son sus ascensos, promociones, degradaciones o falta de promoción.

Esta evaluación no se basa en lo que uno hace, sino en lo que los subordinados de uno hacen, es decir, en los resultados. Si el personal obtiene buenos resultados, uno será reconocido como un directivo de éxito. Si el personal fracasa, uno será considerado un directivo sin éxito, sin importar que es lo que uno haya hecho. Los resultados del trabajo del personal son la puntuación de uno mismo, por tanto habrá que motivarles y preocuparse por ellos.

La habilidad que un directivo tiene se mide, en gran parte, por la labor que los subordinados llevan a cabo, no por lo que uno hace. Por lo tanto, está bastante claro que uno no tiene su sueldo por lo que él hace sino por lo que los subordinados llevan a cabo.

Esto podría llevar a hacernos la siguiente pregunta ¿QUIÉN NECESITA A QUIÉN?.

Si la cantidad total de trabajo que se espera realice el directivo y su equipo en una jornada representa un 100 por 100, ¿qué porcentaje estima usted que se va a llevar a cabo estando usted en  casa y todos sus subordinados en su puesto? La respuesta general podría ser que va de un 70% a un 100% del trabajo total. Ahora supongamos que usted al día siguiente acude al trabajo pero sus empleados se quedan en casa. Ahora de la totalidad del trabajo que se espera que usted realice con su equipo, ¿qué porcentaje estima que sería realizado ese día?

Si su respuesta está por encima de un 20% está usted bromeando. Esto quiere decir que usted les necesita a ellos mucho más que ellos a usted. Tampoco significa que usted no sea necesario, ni que tampoco sea importante, simplemente significa que usted necesita a sus subordinados más que ellos a usted.

Por tanto el directivo debe hacer todo lo que esté en su mano para ayudarles a hacerlo

lo mejor posible, ya que solo tendrá éxito si ellos lo tienen.

Si se acepta el hecho de que la valoración de la actuación de uno se fundamenta no en lo que uno hace sino en lo que hace el personal a su cargo, la conclusión lógica es que el único modo que se tiene para obtener una buena puntuación es hacer que el personal trabaje bien y  a gusto.

¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES DE UN DIRECTIVO?

Un directivo debe asumir tres cuestiones fundamentales sobre cuales son sus funciones:      

1. -    Ser directivo es hacer que otros hagan lo que hay que hacer.

2. -    Uno necesita los subordinados más que ellos a uno.

3. -    A uno le pagan principalmente por el trabajo que realizan sus subordinados, no por el que uno haga.

¿HAY QUE ASUMIR LOS FRACASOS Y LOS ÉXITOS DE LOS SUBORDINADOS?

Asumir la plena responsabilidad de los éxitos o fracasos de los subordinados significa que lo que hace uno antes de despedir a alguien es mirarse en el espejo y decirse estás despedido. Este es un comportamiento completamente opuesto a lo acostumbrado en los directivos, que es mirar al subordinado y decirle has fracasado, estás despedido.

Evidentemente, hay ocasiones en las que la desafortunada realización de un subordinado tiene origen en sus limitaciones propias y está, por lo tanto, más allá del control del directivo. Pero rara vez es ésta la causa de un fracaso.

Las explosiones espontáneas de alegría por los éxitos que se consiguen, como haber encontrado la solución a un problema, conseguir un objetivo, eliminar un error, acabar en plazo, etc., no son contraproducentes para su labor directiva.

¿CUÁLES PUEDEN CONSIDERARSE ACTUACIONES CONTRAPRODUCENTES?

El no hacer lo que se supone que es su trabajo, por encontrarse cansado o aburrido, en cualquier caso, si supone una actuación contraproducente. Ofrecer a sus subordinados la visión de sus colmillos o de lo roja que puede ponerse su cara en ataques de cólera causados por sus errores si es contraproducente. Si usted tiene que exteriorizar su cólera, hágalo en el lavabo; no eche a perder su labor de dirección por descargarlo todo sobre sus subordinados. Hacer aquello que parece natural y espontáneo suele ser contraproducente para la labor de la dirección.

Si uno cree que el personal debe progresar por si mismo, esperará a que mejore por si mismo, y esto le aleja irremisiblemente de la dirección de tal personal. De nuevo se trata de una actuación contraproducente para uno mismo. Para tener éxito como directivo, hay que aceptar plena responsabilidad del éxito o fracaso de la totalidad de los subordinados que están a cargo de uno, no solo de los recursos no humanos.

¡MOTIVACIÓN!

Es muy importante tener en cuenta que a la hora de contratar a un trabajador que va a realizar un determinado trabajo esté motivado para realizarlo.

Otro punto que habría que tener en cuenta es la motivación. Usted muchas veces se habrá preguntado ¿qué puedo hacer yo mañana con mis subordinados para hacer que aumenten su productividad?. Quizás podrá pensarse, y no estaría desencaminado, que la mejor manera es conocer mejor a los subordinados, hablar más a menudo con ellos, acercarse más a ellos y demostrarles su interés por ellos y por lo que hacen, tratar de imponerles alguna meta, y sobretodo reconocerles sus logros, esfuerzos y dedicación.

Un trabajador debidamente motivado es capaz de dirigir sus propios esfuerzos para lograr las metas previstas. Los directivos deben hacer extensible la información y las responsabilidades a los niveles inferiores, explicando a los trabajadores las razones por las cuales tienen que hacerse las cosas, asumiendo que tienen el interés, el deseo y la voluntad de hacerlas. Un buen directivo emplea parte de su tiempo en discutir los problemas con los trabajadores y en pedirles ideas o sugerencias que puedan mejorar los métodos de trabajo.

Un fracaso no motiva a la gente, la gente se motiva con los logros, por tanto un pequeño logro actúa como motivador incitando al individuo a logra un poco más. Usted debe hacer que su subordinado sea consciente y participe del logro que se ha conseguido.

Si la consecución de logros y el reconocimiento son los motivadores más fuertes y conducen a un aumento de la productividad, habrá que poner en práctica el hecho de sacar el máximo provecho de este conocimiento.

Nunca se puede pretender que una persona recién incorporada a un puesto de trabajo aprenda en dos días algo que a quién se lo está explicando le ha llevado meses aprender.

Hay algunas personas que piensan que les tendrían que dar una medalla cada vez que hacen algo bien, pero deberían irse enterando que se les paga por hacer las cosas bien.

Un directivo jamás debe olvidar que las palabras que salen de su boca dirigidas a sus subordinados son uno de los métodos de reconocimiento más importante.

Lo menos que se puede hacer es hacerles participes del agradecimiento por parte de la empresa, ya que en muchos casos no existe un agradecimiento económico, por lo tanto que menos que mostrarles el agradecimiento personal y verbal por parte de la empresa con palabras como “se lo agradezco”, “este trabajo tiene una pinta buenísima”, “tengo muy en cuenta todo el esfuerzo que ha puesto usted en esto”, “le agradezco que haya trabajado tan duro para terminar esto en el corto plazo que teníamos”, “realmente está cometiendo muchos menos errores que antes”, “yo no lo podría haber hecho mejor”, etc.

Tampoco se puede olvidar que merece la pena realizar el esfuerzo de intentar que un trabajador sea un poco más productivo antes de despedirlo, y tener que empezar de cero con otro empleado nuevo.

Este criterio también es extrapolable al caso de aquellos trabajadores que por una insatisfacción del tipo que sea (condiciones de trabajo, remuneración deciden abandonar la empresa). La empresa debe plantearse si su marcha va a suponer un ahorro económico para la misma, ya que es cierto que el trabajador que le sustituya tendrá un salario inferior, pero evidentemente empezará desde cero (conocimiento de la forma de trabajar en la empresa, organigrama de la misma, de los compañeros, reglas, costumbres, normativa específica, etc.), y algún directivo tendrá que explicarle desde el principio el sistema de organización del trabajo que se realiza, como se realiza, quien trabaja en la empresa, etc. etc. etc., con lo cual, lo que en principio se suponía era un ahorro, al  final es un enorme gasto, hablando en términos humanos.

SATISFACCIÓN O INSATISFACCIÓN DE LOS SUBORDINADOS

Los directivos también deberían tener en cuenta cuales son o pueden ser las cosas que causan insatisfacción o satisfacción a sus subordinados. Lo más habitual dentro de los motivos de insatisfacción en trabajadores que no realizan operaciones manuales,  son la política administrativa de la empresa, la supervisión, las condiciones de trabajo, y el sueldo.

Aquellas que por lo general producen mayor satisfacción en los subordinados y en los trabajadores en general son los logros, el reconocimiento (económico, verbal, etc.), el trabajo en sí, y la responsabilidad.

Si uno como directivo elimina un elemento insatisfactorio para los empleados, no debe suponer que con ello ha creado una satisfacción, simplemente ha eliminado un elemento insatisfactorio.

Una remuneración no equitativa es la que se da cuando se pagan remuneraciones notablemente diferentes a los trabajadores que realizan un trabajo muy similar, o cuando se pagan remuneraciones similares a los trabajadores que realizan trabajos obviamente diferentes en dedicación y esfuerzo. Lo que se produce es una injusticia, una falta de equidad una insatisfacción. Este tipo de insatisfacción es muy común y no tiene nada que ver con el hecho de que se trate de la empresa que mejor o peor pague de la ciudad. Si uno en ese caso hace lo adecuado y elimina ese desequilibrio, por medio de una acertada gestión de los sueldos, también solo habrá logrado eliminar una insatisfacción, que en muchos casos hace que el trabajador no realice su trabajo a pleno rendimiento y satisfacción para la empresa.

Otra fuente de insatisfacción tiene mucho que ver con la supervisión de los directivos que se sirven de gritos, voces y amenazas. Si este es un problema y por tanto fuente de insatisfacción para el personal, habrá que tratar de eliminarla enseñando a los directivos que deben sonreír con frecuencia, ser amistosos y no gritar demasiado. Si lo consiguen, también simplemente habrán eliminado otra insatisfacción.

Lo mismo ocurrirá respecto a las condiciones de trabajo, como puede ser que algún subordinado se queje porque su lugar de trabajo es muy caluroso en verano, muy frío en invierno su mesa es pequeña, su ordenador no funciona correctamente, etc. , si se toman medidas para mejorar estas condiciones habrán logrado eliminar otra insatisfacción más.

Hay que tener en cuenta que cuando un directivo se encuentra ante una situación insatisfactoria, lo mejor es que si ésta no es importante, no pierda el tiempo con ella y que la olvide inmediatamente. Esto significa que después de haber identificado una desviación en la actuación de uno o unos subordinadas, lo primero que debe hacer es preguntarse ¿es tan importante como para que le dedique tiempo y energías?. Una de las principales causas de realizaciones insatisfactorias por parte de los empleados es que no reciben suficiente información a cerca del desarrollo del trabajo que hacen. Los empleados no saben como de bien o de mal hacen su trabajo en cada momento, por tanto si un trabajador está convencido de que lo está haciendo bien, no tiene razones para hacerlo de otra forma.

Sin embargo si efectivamente se está realizando algún trabajo de forma insatisfactoria, el directivo no solo tiene que decir estás realizando un trabajo mal y estamos recibiendo muchas quejas por ello. El directivo deberá indicar que es lo que está haciendo mal y que quejas están realizando, no hacer simplemente exposiciones genéricas en las que lo único que crean es malestar e inseguridad en el trabajador, sin llegar él a  saber realmente que es lo que ha hecho mal y porque vienen las quejas sobre su trabajo. Si no se especifican y concretan los problemas, estos no se podrán corregir.

La solución es hacer saber a sus subordinados que es lo que tienen que hacer y cuando, puesto que si no saben que es lo que deben hacer y cuando, jamás lo podrán corregir. Por tanto dígaselo  y el problema desaparecerá. Mantenga siempre una puerta abierta a la comunicación, a la que sus subordinados y colaboradores sepan que pueden acudir cuando le necesiten o tengan dudas sobre algo.

Cuando se eliminan los elementos insatisfactorios, simplemente se limpia el ambiente.

¿PRESENCIA O TRABAJO?

El hecho de estar más tiempo en la oficina no significa que se esté más tiempo trabajando sino que en ocasiones estar más tiempo en la oficina significa no estar bien organizado o estar programando mal el trabajo. Por ejemplo si nos fijamos en las empresas extranjeras cuando llega la hora de salida, en la oficina no queda ya nadie, y de hecho está mal visto que un trabajador continúe trabajando fuera de su horario de trabajo, porque se piensa que lo que ha hecho es organizarse mal o no realizar su trabajo  en el tiempo que tiene establecido para ello.

Hay una equivocada concepción de que el trabajador que más tiempo está en la oficina es el que más trabaja y por tanto al que más hay que apreciar como buen trabajador. Sin embargo eso no es del todo cierto porque hay trabajadores que pueden estar justo las 8 horas de jornada y estar trabajando mucho más y de forma más provechosa que el trabajador que está 12 horas  pero de las cuales realmente solo ha hecho 6 horas de trabajo efectivo porque ha estado charlando, tomando uno o varios cafés, leyendo el periódico, etc.

Para conseguir que los trabajadores tengan un trabajo efectivo y bien organizado, la dirección debe procurar que cada departamento esté bien informado, y tenga a su disposición toda aquella información que a él le incumba, y que no se enteren días más tarde por terceros de algo que a ellos les afecta directamente por ser su trabajo.

Los directivos deben supervisar haciendo cosas como guiar, ayudar y prestar su apoyo a sus subordinados, y deben reconocer que no se les paga por un esfuerzo mínimo, sino por haberse esforzado al máximo por conseguir resultados.

La única razón por la que están ahí es para hacer todo lo que esté a su alcance por ayudar a sus subordinados a obtener los mejores resultados posibles.

SI TIENE UNA TAREA IMPORTANTE ¿A QUIEN SE LA MANDA?

Si usted tiene una tarea importante que hay que hacer a toda prisa, o sin ningún error, ¿a quién se la manda hacer? ¿Se la da a los subordinados que siempre hacen el trabajo bien o a aquellos que pueden meter la pata casualmente? La mayoría de los directivos no tendrían ninguna dificultad para elegir: siempre los trabajos importantes a los mejores empleados. Suena lógico pero no se dan cuenta de que así están modificando la actuación de los otros empleados, de los “metepatas”. Estos están aprendiendo, cuanto menos hago en esta empresa, menos me piden que haga. Es muy poco probable que lo expresen verbalmente, pero eso es lo que están aprendiendo. ¿No es una consecuencia demasiado agradable por no trabajar lo suficiente?

Si usted insiste en sobrecargar siempre a los mismos con los trabajos difíciles, esto puede tener tres posibles resultados: estos son ascendidos; su productividad decae: renuncian al trabajo. Si hacen esto último, usted, claro está, les pregunta por que se van, y la respuesta siempre es porque le pagan más en otro sitio. Por esta razón los directivos protestan por no tener poder para aumentar el sueldo de los buenos colaboradores lo suficiente para que se queden.

¿SE HA PREGUNTADO PORQUE UN TRABAJADOR QUIERE IRSE DE LA EMPRESA?

Por desgracia los directivos se engañan por no hacer las preguntas adecuadas. Es cierto que la mayoría de las personas que dejan su empresa por otro trabajo van a recibir una mejor remuneración económica en su nuevo puesto. Lo mismo es aplicable para las personas que su empresa contrata: recibirán una mayor remuneración económica en su empresa que en su anterior trabajo.

El nuevo contratante hará la pregunta correcta, que es ¿por qué quiere dejar su trabajo? La respuesta más probable será “allí cuanto más se trabaja y más responsabilidad se asume le piden a uno que haga mas”; hay gente que tiene la mitad de responsabilidad y realiza la mitad que yo y los jefes no les piden que hagan más. Quiero trabajar en un sitio donde el trabajo se distribuya equitativamente, y se distribuya según las remuneraciones y categorías laborales. Esto es, que se retribuya a los trabajadores en consecuencia.

Si usted ha realizado suficiente número de entrevistas para selección de personal, sin duda en ellas habrá preguntado a los aspirantes como eran tratados en su anterior trabajo. Si su experiencia es la normal, una de las respuestas que más frecuentemente habrá recibido es “las únicas ocasiones en las que el jefe se dirigía a mí era cuando hacía algo mal, y no para felicitarme por las cosas que hacía bien, o los esfuerzos que hacía sin contrapartida alguna en favor de la empresa”.

Resumiendo, hay que asumir que la función de la dirección es hacer que los otros hagan lo que hay que hacer. Asuma que usted les necesita a ellos más que lo que ellos le necesitan a usted. Reconozca que las recompensas y castigos que obtiene no son por lo que usted hace, sino por lo que hacen los subordinados. Estos son los que determinan su propia puntuación. No importa cuales puedan ser los conocimientos, las habilidades o el estilo de usted, solo se reflejará el éxito o el fracaso de sus subordinados.

Hacer todo lo que esté en su mano por ayudar a sus subordinados a obtener los mejores resultados posibles, siempre redundará en su favor.

¿FORMACIÓN CONTINUA? ¿INFORMACIÓN? ¿REUNIONES EXCESIVAMENTE  PROLONGADAS?

¿Se ha preguntado alguna vez que áreas del conocimiento cree usted que necesita conocer más a fondo para mejorar su labor directiva y los resultados en la dirección del personal?. Una vez que las ha localizado, ¿se ha planteado cuántos cursos le ha propuesto la empresa para mejorar estas áreas?.

Necesitamos saber cual es nuestro cometido, hasta donde podemos llegar en la delegación de responsabilidades y poder, con que nivel de perfección se espera que llevemos a cabo nuestra labor y con que nivel de acierto estamos desarrollando nuestra labor.

Una falta de comunicación puede provocar una falta de dirección y de información al trabajador a cerca del desarrollo de su trabajo.

Se ha preguntado alguna vez porque los subordinados no hacen lo que se supone que es su cometido. La respuesta puede ser porque no saben cuál es su cometido concreto, existen obstáculos que escapan a su control, creen que su forma de hacer las cosas es mejor, no están motivados, su aptitud es desfavorable, tienen incapacidad profesional para hacerlo, no disponen de tiempo suficiente para hacerlo, creen estar cumpliendo con su cometido, por una dirección deficiente y por problemas personales.

La mayoría de las causas expuestas parece ser el resultado de un problema de comunicación, falta de dirección y falta de información al trabajador, esto es una dirección insuficiente.

Siendo conscientes de lo importante que es el factor tiempo para un directivo, no se pregunta porque emplean tantas horas en reuniones absurdas, y excesivamente prolongadas, sobre temas que no se les debería dedicar más de media hora si se fuera concreta y directamente al fondo del asunto.

¿MÁS PROBLEMAS INTERNOS QUE LOS DEMÁS?

Posiblemente en su empresa no hay ni más ni menos problemas internos que en las demás, pero hay muchos problemas que usted o no sabe que existen o no sabe como terminar con ellos.

Una buena manera de buscar más soluciones que las que a usted se le puedan ocurrir, es instalar una urna o buzón de sugerencias anónimas, sobre que cosas mejoraría usted en la empresa (funcionamiento, organización, personal, turnos, horarios, formación, etc.), como las mejoraría.

Se encontrará que hay sugerencias muy interesantes y que pueden mejorar en mucho la forma de funcionar su empresa. Nunca puede ni debe olvidar que el personal de la empresa tanto administrativo como ejecutivo, son los que tratan y sufren a diario los problemas, que muchas veces no se solucionan porque no se les da poder ni autoridad para hacerlo.

Frases de Shoemaker

Estas frases demuestran el optimismo desbordante de nuestro presidente, así como la nube o el país de fantasía en el que él vive.
Optimismo no, realismo. Si no sé que estoy enfermo no podré combatir mi enfermedad.

1º. "No son parados, son personas que se han apuntado al paro".
2º. "Lo de que hay crisis es opinable".
3º. "Mientras yo sea presidente no habrá trasvase del Ebro".
4º. "Hoy estamos mejor que hace un año y dentro de un año estaremos mejor que hoy"
5º. "Estamos en la Champions League de la economía".
6º. "La crisis de las hipotecas subprime no afectará a España, eso es cosa de EEUU".
7º. "Haré del Parlamento el centro de la política nacional".
8º. "España tiene el mejor sistema financiero de la comunidad internacional".
9º. "Necesitamos que nuestros hijos reciban una buena educación para la ciudadanía para que vean el mundo en colores".
10º. "UGT, necesito vuestro apoyo y vuestro cariño".
11º. "Somos la 8ª potencia mundial, la envidia de Europa y pronto superaremos a Francia como ya hemos hecho con Italia".
12º. "La derecha reaccionaria nos ha llevado al capitalismo salvaje".
13º. "España ha vuelto al corazón de Europa".
14º. "Estoy muy de acuerdo (en multar a los establecimientos que no rotulen en catalán)".
15º. "El cambio climático causa más muertes que el terrorismo internacional".
16º. "El cambio climático es una de las causas de la recesión".
17º. "EEUU sumió al mundo en la crisis y la Unión Europea le sacará de ella."
18º. "La cuestión no es qué puede hacer Obama por nosotros, sino qué podemos hacer nosotros por Obama"
19º. "La próxima legislatura lograremos el pleno empleo en España. No lo quiero con carácter coyuntural, lo quiero definitivo".
20º. "La crisis es una falacia, puro catastrofismo."
21º. "La vuelta al crecimiento económico es inminente"
22º. "España no se rompe, está más unida que nunca"
23º. "España está a punto de salir de la crisis, si no lo ha hecho ya"

El concepto π del tiempo

¿Qué es el concepto π del tiempo? Pues es simplemente que cuando quedas con alguien, por ejemplo a medio día, no sabes si llegará a las 3, a las 14 o a las 16.

Es curioso pero en España, por regla general, la gente es poco puntual, no sólo a nivel particular sino incluso a nivel profesional. ¿Será por el carácter latino?

La gente por lo general prefiere que la esperen a tener que esperar. Los 15 minutos de cortesía en las reuniones están al orden del día, y en los restaurantes el “tráiganos unas cervezas y unas tapas mientras llegan los demás comensales" es algo muy, muy frecuente.

Yo siempre he pensado que la puntualidad es un signo de educación y de respeto a las personas con las que has quedado.

En algunos países, cuando los amigos/as quedan a cenar en la casa de un tercero, te encuentras a las personas invitadas esperando en el coche o en la calle a que sea la hora para llamar al timbre o al telefonillo y poder entrar en la casa a la hora acordada.

Igualito que en España.

Si quieres ser puntual haz un cálculo razonable de cuanto tardarás en llegar y añádele 10 minutos, que te servirán para prever posibles imprevistos.

Desafortunadamente sólo tengo una amiga que al igual que yo (cuando depende exclusivamente de mi) piense que es mejor esperar que ser esperado.

Hay un sistema para que tus amigos sean puntuales, y que he comprobado este verano que funciona, aunque no se que es lo que hay que hacer para conseguirlo.

Me estoy refiriendo a que tus amigos te teman ante las consecuencias que tendrá el llegar tarde a la cita.

He de decir que el supuesto ogro por la que tuvimos que llegar puntuales, lo cual me pareció correcto (no tanto que cuando yo meto prisa porque llegamos tarde no me hagan ni caso. A mi no me tiene miedo), como no podía ser de otra forma, llegó 10 minutos tarde.

El problema que conlleva el ser así es que el día que llegas tarde, como ocurrió en este caso por el motivo que sea, dejas de tener razón y ya no puedes exigir a los demás que sean puntuales. Por cierto, la mujer era un encanto.

No olvides que la duración de un minuto depende del lado de la puerta del baño en que te encuentres.

PD: Ayer día 16/11/2010 estuve en una mesa redonda que se organizaba en un sitio muy serio y como pasa siempre en españa, empezó con 15 minutos de retraso.

Memoria histérica

A todo en esta vida hay que ponerle música, y la que le correspondería a esta reflexión es la que seguro que le pondría “Producciones Rubalcaba” y es a donde nos están dirigiendo, al infierno “Highway to hell” http://www.youtube.com/watch?v=xbH__5mW-TQ

Lo cierto es que si hay que atribuirle algún mérito al PSE es su facilidad para distorsionar las cosas, manipular y su arrolladora máquina de publicidad y comunicación.

¿Y por qué digo esto? Pues simplemente por los últimos acontecimientos acaecidos respecto a las declaraciones de FG (Pte.) sobre los GAL y la relación memorística que tendría con la Guerra Civil Española.

El PSE, omito la O porque de obrero ya no tiene nada, se esfuerza en intentar despertar fantasmas, ya no sólo dormidos, sino absolutamente enterrados, refiriéndose a la Guerra Civil de 1936, si, si, de 1936, que hay muchos jóvenes que no saben cuando tuvo lugar (ver documento sonoro adjunto al final), posiblemente debido a nuestro fantástico sistema educativo.

Pues a lo que íbamos, el PSE se limita a recordar una guerra, que como en todas las guerras, ambas partes combatientes cometieron barbaridades, pero ambas partes sin excepción, no que unos eran unos santos que iban con pistolas de agua y los otros unos salvajes que disparaban a matar.

Pero no limitemos la memoria histórica sólo a los pasajes oscuros de los nacionales durante la guerra (por cierto el bando republicano renunció a usar la bandera española y por tanto ahora esta se identifica con la derecha y los fachas), recordemos también la quema de conventos, fusilamientos indiscriminados de religiosos/as, violación de monjas, expolio, robo a terratenientes, etc, que durante la II República cometieron los republicanos con el beneplácito y/o apoyo de gobierno.

Y resulta que el iletrado de Shoemaker nos dice que fue un periodo ejemplar y democrático. Pues debería de leer un poquito más y enterarse de las salvajadas que permitió el sanguinario político socialista Largo Caballero, asesinato de Calvo Sotelo incluido.

A lo que iba, resulta que hay que tener memoria histórica para recordar lo ocurrido hace 74 años, cuando mi padre de 81 años tenía sólo 7, y tiene un recuerdo muy lejano, y sin embargo quieren que personas que no sólo no habían nacido, o incluso no han llegado a conocer a sus abuelos que eran unos niños por aquel entonces, se acuerden y reivindiquen lo ocurrido.

Eso sí, partidistamente, quieren que nos olvidemos de lo ocurrido con los GAL en la década de los 80, hace menos de 30 años desde su primer asesinato, y menos de 15 años desde que los responsables detenidos y juzgads fueron a la cárcel.

El motivo es claro, su actual Vicepresidente 1º y Ministro del Interior, era portavoz del gobierno de los GAL, a la vez que Shoemaker era diputado del PS(O)E, y defendieron la inocencia de los juzgados y condenados por el terrorismo de estado y saqueo de los fondos reservados.

Recientemente una diputada socialista ha tenido la desfachatez de decir, en la línea de echar balones fuera que suelen hacer siempre, “cuando ocurrió lo de Lasa y Zabala yo era una niña” ¿Y que era cuando tuvo lugar la guerra civil? Ni ella ni sus padres habían nacido aún.

Lo cierto es que si la oposición, por llamarla de alguna forma, les permite distorsionar la historia y la realidad, y abrir semejantes agujeros en el tiempo, haciendo lo que todo político no honrado hace, borrar su más negro pasado y resaltar aquello que pueda dañar al adversario.

Eso si, de hacer política, NADA de NADA, que con lo que les pagamos no tenemos derecho a pedir que tengan mejor memoria para recordar que España es un país con muchísima historia y que la crisis económica ya nos estaba lastrando antes de marzo de 2008. Si alguien me quiere considerar un antipatriota que lo haga.

Desafortunadamente algunos no somos capaces de aprender economía en una tarde.

En recuerdo de un amigo

Antes de empezar a leer por favor escucha el aria “Nessun Dorma”, de la ópera de Puccini “Turandot” que creo que refleja la fuerza que, Antonio, el marido de mi amiga Gemma, tenía y que, posiblemente sería la música que él habría querido que sonara en su despedida: http://www.youtube.com/watch?v=Cr5vpHtJIlg&feature=related

Han pasado casi tres meses desde que Antonio nos dejó, y realmente sigue pareciendo que fue ayer.

Para muchos seguirá siempre entre nosotros, porque era uno de esos tipos que siempre estaba animado, siempre alegre y de buen humor.

Querida Gemma, el fallecimiento de un ser querido nunca se supera; se asume, y si lo has asumido ya lo has superado.

Se que las palabras son sólo palabras y que es muy difícil saber el dolor que alguien puede sentir al perder un ser querido, si antes no se ha experimentado.

Con la vida ocurre lo mismo que con los chistes: lo importante no es lo que duren, sino lo que hagan reír. Él no sólo se rió, sino que nos hizo reír.

Tu disfrutaste junto a él, y él también lo hizo junto a ti, y ese es el bonito recuerdo que te debe de quedar. Él antes de irse te lo pidió, y le decepcionarías si no cumplieras su última y generosa voluntad.

Quien tiene voluntad de hacer algo, tiene la fuerza para conseguirlo, y sé sinceramente que tú, con ayuda de tus padres, hermanos/as, sobrinas y amigos/as lo vas a conseguir, porque por el amor que te profesó se lo debes.

No por volver a vivir por él le quieres menos ni le olvidas, simplemente le permites que recorra, silenciosamente a tu lado, los años que te queden por vivir.

Cuando Dios te quita aquello que tenías agarrado, Él no está castigándote, sino simplemente abriendo tus manos para recibir algo mejor. La Voluntad de Dios no te llevará donde su Gracia no te proteja.

Antonio perdónanos si el paso del tiempo difumina tu recuerdo, pero la vida continúa y no va a permitir que nos detengamos a echarte de menos. Como bien le dije a Gemma, no todo silencio es olvido, y eso no será motivo para que siempre te recordemos, ya que algunas personas, como es tu caso, dejan una huella imborrable.

Seguro que te volveremos a ver, y cuando así sea, nos harás reír de nuevo y haremos ese viaje en bicicleta que dejaste pendiente antes de irte.

Hasta siempre Antonio.

El Getaperante Vilalta

El señor Alberto Villata, el cooperante, quiero decir el getaperante secuestrado en Mauritania durante nueve meses con otros dos cooperantes más, ha tenido la cara dura de pedir al estado Español ser indemnizado como víctima del terrorismo. http://www.expansion.com/2010/11/05/entorno/1288947485.html

La desfachatez y cara dura de este señor roza lo delictivo, porque si no recuerdo mal fue por su propia voluntad, a pesar de saber que se dirigía a una  de las zonas más calientes del planeta, políticamente hablando.

Estoy casi seguro que además de nacionalista es independentista, de los que fomenta el catalán como única y prioritaria lengua en cataluña y que además esta es una nación. Pero claro, como todos estos independentistas, a la hora de la verdad lo que quieren es que el estado español les pague los 600.000 o más € del rescate, y luego mirar hacia otro lado y pedir la citada indemnización.
Eso si, seguro que le está muy agradecido a la Generalidad por sus esfuerzos y gestiones que él supone hicieron para liberarle.
La Generalidad lo que debía de hacer es abrir menos embajadas Catalanas en el extranjero y dedicar ese dinero a cosas más útiles y productivas para los ciudadanos catalanes.

Afortunadamente sus dos compañeros son gente agradecida y honrada, y por ahora están calladitos sin levantar el polvo de una indemnización que, si España fuera Inglaterra, Francia o Alemania, nunca habrían pagado.

La frase de "Es de bien nacidos ser agradecidos" no consta en los archivos de este individuo.

PD: El gobierno debería restar del tercio de la cantidad pagada en concepto de rescate, la indemnización que le corresponde, si es que legalmente le corresponde alguna, y comunicarle lo que él debe al estado español. Eso sin sumar los gastos burocráticos y demás que su secuestro ocasionó.

Quiero romper una lanza en favor de las mujeres

Si, hoy desde mi pequeño rincón, alejado de los ruidos y de la velocidad de esta vida que no para, y de la que no te puedes bajar, quiero rendir un pequeño homenaje a todas las amas de casa, a todas las madres y a todas las mujeres en general.

Son el llamado sexo débil. Pero, ¡qué ignorancia! y que expresión más poco acertada. ¿Las mujeres el sexo débil? Nada más lejos de la realidad. Ellas son el motor silencioso que sostiene esta sociedad cada vez menos machista, afortunadamente, pero a la que aún le queda mucho por cambiar en este sentido.

El problema no es sólo legislativo, por mucho que se empeñe el gobierno en legislar al respecto.

El problema radica, principalmente, en la mentalidad machista existente aún en muchos hombres, los cuales en sus casas no recibieron la educación adecuada al respecto.

La mayoría de estos hombres son en la actualidad jefes, directores o propietarios de empresas en las que no se facilitan unos horarios más acordes a la realidad y necesidades sociales, y más concretamente a las de las trabajadoras.

¿Cómo se va a poder conciliar con horarios de 10 a 14 y de 16 a 20 aún existentes en algunas empresas, o teniendo una hora y media para comer, cuando con 45 minutos hay tiempo de sobra? ¿Acaso no se pueden trabajar 8 ininterrumpidas o parando media hora para comer? Formulas hay muchas, lo que falta es voluntad.

Quién piense que las mujeres, en términos generales, no son más inteligentes y validas que los hombres para el trabajo intelectual, está pero que muy equivocado. El problema es que hasta hace muy poco recibieron una enseñanza dirigida al cuidado de la familia, y por tanto no han podido desarrollar o aplicar sus capacidades.

De hecho ¿Qué tienen a su favor? El famoso dicho de: “Los débiles tienen un arma: los errores de los que se creen fuertes” y al estar la mujer en una posición más débil, el hombre se siente muy confiado porque se ve superior.

A eso le has de sumar el arma que cualquier mujer que sea muy ambiciosa no dudará en utilizar, su físico y su facilidad para engatusarte. Dado como somos la mayoría de los hombres, estamos perdidos ante esa situación

Desafortunadamente para ellas, y afortunadamente para los hombres, la mayoría de las mujeres tienen un lastre insalvable, la llamada de la maternidad. Un embarazo o más dejan a cualquier mujer fuera de juego, salvo que esté dispuesta a sacrificar el cuidado de su hijo por su carrera profesional. Esto es, que como le oí decir hace algunos años a un amigo, Director del Departamento Jurídico a nivel nacional de una gran consultora extranjera, “la mujer que se queda embarazada sabe que si se coge más de 6 semanas de baja está fuera de juego”, o lo que es lo mismo, que no tiene posibilidades en la empresa.

Por mucho que se intente legislar al respecto, las mujeres, a pesar de estar capacitadas y ser muy válidas, en su mayoría, juegan con esa desventaja, que sólo pueden eliminar teniendo un solo hijo, o ninguno, o renunciando a criar a sus hijos, porque no nos engañemos, aunque la actual legislación da posibilidad al hombre de asumir parte del protagonismo de su cuidado en las primeras semanas de nacimiento, el hombre jamás asumirá ese papel, salvo en circunstancias coyunturales.

Mención aparte tienen los casos en que las jefas son mujeres. En ese caso, y por lo general, las mujeres tienen todo perdido, porque la jefa piensa que si ella ha tenido que sacrificar tantas cosas para llegar hasta allí, su subordinada no lo va a conseguir haciendo menos y sin sacrificar nada. Craso y egoísta error.

A todo esto le sumamos que si ambos trabajan, algo cada vez más frecuente, el hombre por lo general ayuda poco, y colabora menos en las tareas de la casa, siendo la mujer la que, además de su trabajo, tiene que cargar con la limpieza de la casa, hacer la compra, cargar con el cuidado de los niños y enseñanza de los niños, etc.

Y todo porqué, porque las mujeres son más duras, y lo soportan casi todo. De hecho al leer esto a quien no se le viene a la cabeza la imagen de su mujer que según llega de trabajar, o después de haber limpiado la casa, y atendido y duchado a los niños se pone a hacer la cena a toda la familia mientras los hijos estudian o juegan, y el padre o ve la tele o lee el periódico.

¿Es que el marido no puede ayudar? ¿Para qué? si ya lo hace ella.

Aunque el hombre trabaje fuera y ella “sólo en casa”, salvo que no se tengan hijos, o se tengan muy pocos y empleada del hogar, los hombres deberíamos colaborar mucho más en casa, porque la jornada media de un ama del hogar es de entre 10 y 12 horas agotadoras y sin recompensa alguna.

En este caso, ¿se ha molestado algún hombre en comprobar alguna vez lo durísimo y poco agradecidas que son las labores del hogar?

Además ellas no paran ni aun cuando se encuentran mal o están enfermas, son como máquinas apisonadoras, pueden con todo.

El que trabaja fuera, por lo menos al final del mes recibe un salario, mientras que ellas no obtienen ni el reconocimiento familiar.

Menos machismo y más ayuda. ¿No dijimos al casarnos para la bueno y para lo malo? Pues seamos consecuentes y asumamos un papel más relevante en la vida familiar y en nuestras casas.

Queridas mujeres apliquen la siguiente máxima: “Si no les puedes convencer, confúndelos”

Desde aquí todo mi reconocimiento y gratitud para las madres y las mujeres, porque, insisto, en términos generales, son sin ninguna duda el eje y el motor de las familias, y por lo tanto, de la sociedad.

¿Tienes en cuenta el rastro que estás dejando en Internet?

Brujuleando por Internet, como dice mi querida amiga Isa, he encontrado la reflexión que hace Juanjo Azcárate en su blog sobre el "monstruo" que es Internet. Como él dice "La Memoria Imborrable, el Gran Poder del Siglo XXI."

Tanto nosotros como nuestro hijos debemos de tener cuidado con esta herramienta, que además de una gran memoria, puede ser un arma perniciosa si no se le da el uso adecuado. Eso sin tener en cuenta la adicción que puede llegar a causar si se usa en exceso. De hecho ya hay jóvenes que han tenido que acudir a clínicas que tratan esta patología.

Para mí, una de las mayores utilidades que tiene Internet, a parte de profesional y académicamente, es que con las redes sociales, que pueden llegar a causar adición, puedes localizar a personas de las que no sabías nada desde que dejaste el colegio o desde que te casaste.

A mi concretamente me ha ocurrido, aunque de forma indirecta, porque hoy he vuelto ha hablar con mi amiga Martita, que aunque ya supera los 40, para mi sigue siendo Matrita. ¡Qué maravillosos reencuentro! En breve nos veremos y recordaremos tiempos pasado, que no necesariamente tienen porque se mejores. Simplemente, fueron otros, en los que nos toco vivir y disfrutar de una magnífica amistad juntos.

Tener cuidado con su uso, que este sea razonable y controlado, si no, tienes un problema.
 El 82% de las adolescentes están enganchadas a las redes sociales

 http://www.expansion.com/2010/10/27/entorno/1288211121.html

Internet lo archiva todo. Y Google lo encuentra… O Yahoo, o Microsoft…

Eric Schmidt, Consejero Delegado de Google, decía en una entrevista publicada en agosto por “The Wall Street Journal” que en el futuro algunos jóvenes querrán tener el derecho de cambiar sus nombres para borrar el rastro que dejaron en las redes sociales y en los navegadores…

El mal uso que, a veces, se hace de estas cosas tan a nuestro alcance, puede tener en el futuro consecuencias demoledoras para nuestra “reputación personal”. De hecho ya las están teniendo para algunos que han perdido una oportunidad laboral o no han sido aceptados en algún centro docente, o se les ha escapado un acuerdo comercial…

Hoy escribes en el buscador el nombre de una persona que acabas de conocer o que quieres contratar y te encuentras con inesperadas sorpresas: noticias que le incluyen en actividades no muy claras, negocios que no conocías, procesos judiciales, opiniones manifestadas… Cosas que están ahí, imborrables, en la Red.

Ya no hay Agencia de Protección de Datos que valga ni Derecho a la intimidad que nos proteja. Nada escapa a Internet. Para lo bueno y para lo malo.

Cuidar de nuestra reputación personal en Internet es ya un tema de relevante actualidad. Las grandes marcas ya están ocupándose seriamente de ello.

Para empezar, el sistema educativo debería incluir una nueva asignatura que enseñe a los jóvenes, desde la ESO, el uso responsable de Internet, Facebook, Tuenti, Twitter, Tumblr… y lo que vaya viniendo… teniendo en cuenta la huella digital que dejamos detrás y sus impredecibles efectos.

La naturaleza nos ha proporcionado a los humanos un cerebro con memoria para almacenar recuerdos pero también con la capacidad de olvidarlos… ¡Afortunadamente!

Porque olvidar es imprescindible para nuestra salud mental. Pero La Red no olvida. No borra nada… Al menos, por el momento.

Deberíamos pedir a los colegios y universidades en los que estudian o estudiarán nuestros hijos, sobrinos, nietos… que les enseñen el buen uso de Internet y de las redes sociales para defenderse de la Memoria Eterna de Internet. Asignatura obligada para estos tiempos.

Estudiar historia sigue siendo importante, pero resulta que ahora nosotros escribimos en Internet la nuestra propia y puede quedar registrada para siempre. A no ser que algo cambie.

HALLOWEEN

Más adelante veremos que Halloween tiene su origen en una fiesta pagana que se ha implantado en España fruto de la influencia de la cultura americana y que no tiene ningún sentido en países históricamente considerado católicos como se supone que es España.

Sin embargo creo que en nuestro país, la fiesta de todos los Santos es la que verdaderamente tiene relevancia y refleja la fe en el futuro para quienes esperan y viven según el Evangelio predicado por Jesús. El respeto a los restos mortales de quienes murieron en la fe y su recuerdo, se inscribe en la veneración y recuerdo de nuestros seres queridos.

Como asegura Bruno Forte, profesor de la Facultad teológica de Nápoles, al contrario de quienes no creen en la dignidad personal y desvalorizan la vida presente creyendo en futuras reencarnaciones, el cristiano tiene "una visión en las antípodas" ya que "el valor de la persona humana es absoluto".

Se ha instaurado en una cultura del consumo que propicia y aprovecha las oportunidades para hacer negocios, sin importar cómo.

Hollywood ha contribuido a la difusión del Halloween con una serie de películas en las cuales la violencia gráfica y los asesinatos crean en el espectador un estado morboso de angustia y ansiedad. Estas películas son vistas por adultos y niños, creando en estos últimos miedo y una idea errónea de la realidad. El Halloween hoy es, sobre todo, un gran negocio. Máscaras, disfraces, dulces, maquillaje y demás artículos necesarios son un motor más que suficiente para que algunos empresarios fomenten el "consumo del terror". Se busca además favorecer la imitación de las costumbres norteamericanas.

Según wikipedia, Halloween o Noche de Brujas es una fiesta que se celebra principalmente en Estados Unidos en la noche del 31 de octubre. Tiene origen en la festividad celta del Samhain. En gran parte, es una celebración secular aunque algunos consideran que posee un trasfondo religioso. Los inmigrantes irlandeses transmitieron versiones de la tradición a América del Norte durante la gran hambruna irlandesa de 1840.

La palabra Halloween es una derivación de la expresión inglesa All Hallows' Eve (Víspera de Todos los Santos). Se celebraba en los países anglosajones, principalmente en Canada, Estados Unidos, Irlanda y el Reino Unido. La fuerza expansiva de la cultura de EE.UU. ha hecho que Halloween se haya popularizado también en otros países occidentales. Y yo añado que, como ha ocurrido con el día de San Valentín, es puro marketing y ventas de productos relacionados con el asunto.

Las actividades típicas de Halloween son el famoso truco o trato (aquí he de matizar que es tal la ignorancia de los chavales/as que “celebran” Halloween que cuando van a tu casa y te piden les des dulces, ni siquiera saben que antes de pedir, lo que sea, deben de decir esta famosa frase) y las fiestas de disfraces, además de las hogueras, la visita de casas encantadas, las bromas, la lectura historias de miedo y el visionado películas de terror.

Halloween tiene su origen en una festividad céltica conocida como Samhain, que deriva de irlandés antiguo y significa fin del verano. Los antiguos britanos tenían una festividad similar conocida como Calan Gaeaf. En el Samhain se celebraba el final de la temporada de cosechas en la cultura celta y era considerada como el “Año Nuevo Celta”, que comenzaba con la estación oscura.

Los antiguos celtas creían que la línea que une a este mundo con el otro mundo se estrechaba con la llegada del Samhain, permitiendo a los espíritus (tanto benévolos como malévolos) pasar a través. Los ancestros familiares eran invitados y homenajeados mientras que los espíritus dañinos eran alejados. Se cree que el uso de trajes y máscaras se debe a la necesidad de ahuyentar a los espíritus malignos. Su propósito era adoptar la apariencia de un espíritu maligno para evitar ser dañado. En Escocia los espíritus fueron suplantados por hombres jóvenes vestidos de blanco con máscaras o la cara pintada de negro.

Dada la sociedad en que vivimos, a este paso, en alguna comunidad de propietarios decidirán que en Halloween, para ser más realistas y ceñirse a la tradición, se hará algún sacrificio animal para ofrecérselo al ayuntamiento a ver si así les bajan los impuestos. Como siempre en este tipo de cosas, se aprovecha para realizar algo de vandalismo tirando huevos a las casas, coches y otros chavales, que al día siguiente dejan un olor apestoso, además de quedar todo sucísimo.

De los disfraces y decoraciones tipo Gótico mejor no hablar, porque parecen propuestas de moda de las hijas del presidente del gobierno.

Y por último un pequeño monólogo de Buena Fuente, que aunque no es Santo de mi devoción, nunca ha venido más al caso la expresión, por lo menos tiene razón.

Hoy voy a hablar de esta, porque no decirlo, estúpida fiesta, ¿qué porque es estúpida la fiesta?, Pues porque hay que ser gilipollas para vestirse de Frankestein, para coger unos puñeteros caramelos, que normalmente suelen ser de hace siglos, o cogidos de la bandeja de caramelos del banco de la esquina, que suelen estar malísimos.

¿Y eso de truco o trato?, ¿Qué narices quiere decir el niño?, y yo que se, yo no veo sinceramente a un niño español, vestido de la momia, y pidiendo caramelos por todos sitios. Allí en América les tratan fenomenal, les dan caramelos, aguantando al niño en cuestión, sin embargo si eso ocurriera en España, el niño, sería regañado por los abuelillos con frases como “¡mecawenla!, ¡niño que susto me has dado con la puñetera careta!, ¡Sinvergüenza, voy a llamar a la policía!”. Yo sinceramente no lo veo aquí, si yo viera un niño así, yo lo mandaría a tomar por culo. Además, hay personajes televisivos que siempre han estado relacionados con Halloween, como por ejemplo Scooby-Doo, que creo que era el perro de dibujos animados más gilipollas, se asustaba por todo lo que veía, veía una mierda de sombra, y se asustaba el perro, veía una mierda de pelusa en el suelo y se asustaba también, y la pregunta es ¿a quien no tenía miedo este perro?, Además los misterios eran siempre los mismos, siempre era un tío disfrazado con una sabana, y metiéndose en una mansión para dar miedo a los visitantes, y lo cachondo es que lo solucionaban quitándole la sabana, al tío ese, o bien eso, o el tío se pegaba una leche con la pared, era siempre lo mismo, ya hasta creo que los personajes se aburrían de hacer lo mismo.

Luego hay más personajes televisivos que dan miedo ya solo por el hecho de aparecer en la tele, como pueden ser, por ejemplo: Yola Berrocal, ¿quién no se asustaría con esas 2 bolas del mundo que tiene como pechos, y por esa alegría que tiene ella siempre en su cara? Yo echaría a correr sinceramente, si viene a casa a pedir caramelos, en Halloween, yo le daría los caramelos, la tele, el sofá, cualquier cosa para que se vaya. Marújita Díaz, es lo más parecido que tenemos en España, a un Dinosaurio, y daría miedo si le preguntarás por su edad, huye si te encuentras con ella.  Carmen de Mairena, simplemente tú la oyes decir “¿truco o trato?, y te cagas en los pantalones, solo el hecho de pensarlo hasta me da miedo y todo. Estos son solo algunos ejemplos, y lo mejor de todo ¡damos más miedo nosotros que los americanos!, es que donde esté una Yola Berrocal, que se quiten todos los fantasmas, todos los Frankesteins, todos los hombres lobo, etc... Luego hay que investigar como puede ser la vida para un hombre lobo,  tiene que ser jodido convertirte en un hombre lobo cada vez que hay luna llena ¿no?, su infancia ha debido de estar marcada por algún trauma seguro, un niño no puede tener tantos pelos, ¿o si?, ya me lo imaginó la conversación con su madre:  “Lobito mio, ¿te vas a afeitar el bigote ese tan feo que tienes?”  “¿Pa’ que mama?, ¿si luego me va a volver a  crecer?”  O de Frankestein, que también debe de ser duro vivir con 2 tornillos clavados en su cabeza, con una cara verde, con dificultades al hablar, y con el mismo traje de siempre, el también debió de sufrir el pobre, los monstruos también tienen sentimientos.

Sin embargo lo mejor para mí de  Halloween, es ver sufrir a tu abuela decir esa misma palabra, para ella es imposible, siempre te va a decir “Juanluwin”, intentarlo vosotros también, para ellas es imposible, no tiene desperdicio.

Y como broche final un par de chistes que seguro se contarían en un día como hoy:

¿Qué hace un lepero vestido de vampiro conduciendo un tractor? .... intenta sembrar el miedo

Dos vampiros van volando y se cruzan. Uno le pregunta al otro:
- ¿Cómo te llamas? El otro le responde: - Vampi.- ¿Vampi qué?- Vampi Rito, y tu, ¿cómo te llamas?- Otto.- ¿Otto qué?- Otto Vampirito.